A Megújulás Világánakközéppontjában aCselekvő Ember áll.
A vállalati és intézményi vezető, az elszánt megvalósító, az újító, a kíváncsi résztvevő és mindenki, aki döntéseivel, felelősségvállalásával és jelenlétével alakítja a működést és a valóságot.
A Megújulás Világa azoknak az embereknek és szervezeteknek (cégeknek és intézményeknek) szól, akik érzik, hogy egy korszak a végéhez közeledik, vagy már le is zárult. Akik tudják, hogy a következő időszakot nem lehet a korábbi működés egyszerű folytatásaként megtervezni. Akik nem érik be azzal, hogy reagálnak a változásra, hanem tudatosan akarják alakítani saját jövőjüket.
A XXI. században a stabilitás nem magától értetődő adottság, hanem tudatosan felépítendő állapot.
A megújulás során nem a bizonytalanság megszűnésére várunk. Hanem képesek vagyunk a nehézből könnyűt, a homályosból világosat, a tökéletlenből teljesebbet formálni.
A tényleges megújulás nem elsősorban külső körülményekben keres megoldást, hanem a belső erőforrások feltárásában: azokban a képességekben, tudásokban, kapcsolódásokban és működési lehetőségekben, amelyek nem kizárólag a környezet kegyétől függenek.
Bátran kell beszélnünk nehéz döntésekről, nem megfelelő működésről és folyamatokról, nem elégséges megvalósításról, mély szakmaiságról és emberi dolgokról.
Tudás és tapasztalat
A megújuláshoz friss tudásra, jelentős tapasztalatra, bátor víziókra, szakmai fegyelemre és sokszor a komfortzónán kívüli tervezésre és végrehajtásra van szükség.
Mérhető siker
A siker itt nem csupán belső elégedettséget jelent. Olyan üzleti és szakmai eredményességet, amelyet a környezet is érzékel és visszaigazol.
Magasabb minőség
A magasabb minőségű működés azt jelenti, hogy a szervezet - és az ember - a jelen körülményei között is képes értelmes irányt, mérhető eredményt és belső stabilitást teremteni.
Minőségi fordulat
A megújulás több mint a múlt egyszerű elhagyása, és nem is egy korábbi állapot visszaállítása. Minőségi fordulat, amely jobb működést hoz létre, mint a korábbi állapot.
Tudatos irányítás
A megújulás nem puszta alkalmazkodás, nem gyors beavatkozás és nem kizárólag változásmenedzsment. A megújulás a tiszta és józan önvizsgálatra alapozott, tudatos döntés eredményeként megvalósított, vezetett és kontrollált változás egy magasabb minőségű élet, illetve működés eléréséig.
Strukturált folyamat
Szervezeti és üzleti értelemben a megújulás egy komplex és strukturált folyamat, amelynek végeredménye a siker: olyan siker, amelyet a környezet is visszaigazol.
Miért van szükség megújulásra?
A XXI. század gyors, bizonytalan, komplex és sokszor nehezen felfogható környezetében a stabilitás nem magától értetődő adottság, hanem tudatosan felépítendő állapot. A gazdaság, a társadalom és az egyéni döntések tere egyszerre gyorsul, szűkül és válik átláthatatlanabbá. Ebben a térben nem elég új stratégiákat alkotni. Újra kell értelmezni azt is, mit jelent az eredmény, az elégedettség, a siker, a jövőkép és a magasabb minőségű működés.
A tényleges megújulás ezért nem elsősorban külső körülményekben keres megoldást, hanem a belső erőforrások feltárásában: azokban a képességekben, tudásokban, kapcsolódásokban és működési lehetőségekben, amelyek nem kizárólag a környezet kegyétől függenek.
Bátran kell beszélnünk nehéz döntésekről, nem megfelelő működésről és folyamatokról, nem elégséges megvalósításról, mély szakmaiságról és emberi dolgokról.
0
Egymásra épülő szolgáltatás
0
Szervezeti dimenzió
0
Alapelv a módszertanban
0+
Év szakmai tapasztalat
A szervezeti megújulás
Egy olyan komplex, de strukturálható folyamat, amelynek végeredménye a siker - amit a környezet is visszaigazol.
Ezt kínálja a Megújulás Világa.
A Megújulás Világa Program
Strukturált út a tudatos alakításhoz
A Megújulás Világa Program magyar szakemberek együttműködésével felépített szervezeti revitalizációs rendszer.
A Megújulás Világa Program abba az irányba hív, ahol a bizonytalan változás helyét a tudatos alakítás veszi át. Ahol a döntés nem sodródás, hanem lépés egy meghatározott és vállalt minőség felé.
Mit ad a Megújulás Világa Program?
Azoknak a szervezeteknek és vezetőknek kínál strukturált utat, akik érzik a változás szükségességét, de a következő lépés még nem állt össze koherens rendszerré.
Célja, hogy a víziók, a stratégiai tervek, a cselekvés és a szervezet pszichológiai dinamikája egy irányba mutasson. A koherencia nem mellékes elem, hanem a siker feltétele.
Különösen aktuálissá válik akkor, amikor a figyelem megosztott, a döntések zajosak, és a fordulatot már nem lehet pusztán külső eszközökkel elérni.
Szakértői támogatással, modern szervezeti és üzleti tervezési eszközökkel, több évtizedes tapasztalattal, a nemzetközi és hazai tudás integrálásával.
A program strukturált utat kínál a megújuláshoz: gondolati szabadsággal, bátorsággal és szakmai fegyelemmel.
Célja nem a túlélés, hanem a valós, mérhető siker és az üzleti eredményesség: olyan működési minőség, amely képes tartósan fenntartani önmagát.
A folyamat eredménye egy új működési rendszer és az abból fakadó eredményesség: fenntartható szervezeti működés, amelyet a környezet is visszaigazol
Módszer
Nem modellkövető - rendszerépítő.
Nem modellkövető, hanem rendszerépítő szemléletű, saját módszerrel dolgozunk.
A Megújulás Világa Program saját, kifejezetten a szervezeti és üzleti megújulás támogatására fejlesztett módszertan alapján dolgozik. A módszertan célja, hogy a megújulás ne elvont szándék, inspiráló gondolat vagy egyszeri fejlesztési projekt maradjon, hanem vezethető, strukturált és visszamérhető üzleti folyamattá váljon.
A Megújulás Világa Program módszertana négy egymásra épülő rétegből áll:
I.
Első réteg
Alapelvek
- amelyek meghatározzák a megújulás működési minőségét.
II.
Második réteg
Dimenziók
- amelyek kijelölik a megújulás konkrét üzleti és szervezeti terepeit.
III.
Harmadik réteg
Alkalmazott külső módszerek
- amelyek célzottan, a saját rendszerbe illesztve támogatják az elemzést, a döntést és a megvalósítást.
IV.
Negyedik réteg
Egyedi digitális és AI-ökoszisztéma
- amely a megújulás egyes folyamatait, stratégiai elemeit - a megbízó beleegyezésével - egyedi módon szimulálja és monitorozza. Azonban fontos kiemelni: az irányítás és a döntés minden esetben az Emberé marad.
A „Megújulás Világa Program" módszertan lényege, hogy minden szervezetet saját működési valóságában vizsgál.
Nem előre gyártott megoldást ad, hanem olyan keretet, amelyben pontosan feltárható, mire lehet építeni, hol vannak az elakadások, milyen belső erőforrások aktiválhatók, és milyen üzleti eredmény felé érdemes vezetni a megújulást.
A módszertani csapda éppen az, amikor egy szervezet egy önmagában jó, máshol már sikeres modellt próbál változtatás nélkül átvenni. A modell lehet erős, de ha nem illeszkedik a szervezet döntési kultúrájához, tudásstruktúrájához, működési ritmusához és valós erőforrásaihoz, nem hoz valódi áttörést. A Megújulás Világa Program módszertana ezért nem modellkövető, hanem rendszerépítő szemléletű.
A dimenziók nem önálló auditpontok, hanem minden dimenziót az alapelvek működési minőségén keresztül vizsgálunk. Így derül ki, hogy egy terület valóban működőképes-e, vagy csak látszólag erős. Például egy szervezet papíron lehet innovatív, ha sok ötlete, projektje és fejlesztési kezdeményezése van. De ha nincs tiszta célrendszer, egyértelmű felelősség, tanulási ritmus és működési beépülés, akkor az innováció könnyen projektzajjá válik. A módszertan feladata, hogy ezt a különbséget láthatóvá és kezelhetővé tegye.
A Megújulás Világa Program módszertanának központi logikája az Alapelvek + Dimenziók egysége. A dimenziók azt mutatják meg, hol történik a megújulás. Az alapelvek azt mutatják meg, hogyan válik ez a megújulás működő, felelős és visszamérhető folyamattá. Ez a kettős szerkezet biztosítja, hogy a program egyszerre legyen stratégiai és gyakorlati. Stratégiai, mert a szervezet egészét vizsgálja. Gyakorlati, mert minden felismerést célhoz, döntéshez, felelőshöz, működési ritmushoz és visszaméréshez kapcsol.
Az öt alapelv
A Megújulás Világa Program alapelvei - amelyeket újra formálunk és beépítünk a szervezet DNS-ébe - adják a módszertan belső tartását. Ezek biztosítják, hogy a megújulás ne széteső kezdeményezésekből, különálló projektekből vagy párhuzamos fejlesztésekből álljon, hanem koherens, vezethető folyamatként valósuljon meg.
1
Tiszta szándék
Kattintásra megnyílik
A szervezetnek pontosan meg kell határoznia, milyen minőségi fordulatot akar elérni. Nem elegendő általánosan jobb eredményeket, nagyobb hatékonyságot vagy gyorsabb működést megfogalmazni. Tisztázni kell, mi számít valódi értéknek, mihez képest hoz döntést a szervezet, és milyen kompromisszumokat nem vállal meg.
2
A megújulás célrendszere
Kattintásra megnyílik
A magasabb minőségű működést konkrét célokká, mérhető vállalásokká és visszamérhető működési pontokká kell alakítani. A célrendszer biztosítja, hogy a megújulás ne vízió maradjon, hanem döntésekhez, felelősökhöz, ritmushoz és eredményekhez kapcsolódjon.
3
Tiszta felelősség
Kattintásra megnyílik
A megújulás csak akkor tartható fenn, ha világos, ki miért felel, hol vannak a döntési pontok, és milyen hatókörben történik a cselekvés. A tiszta felelősség megakadályozza a hárítást, a párhuzamos működéseket és a kompetenciahatárok elmosódását.
4
Együttműködés és együtt formálódás
Kattintásra megnyílik
A szervezeti megújulás nem egyéni teljesítmények összege. Közös nyelvre, közös értelmezésre, kapcsolódó kompetenciákra és működő együttműködésekre van szükség. A módszertan ezért nemcsak struktúrákat, hanem kapcsolódásokat és értéktranszfer-folyamatokat is vizsgál.
5
Jelenlét és üzleti intelligencia
Kattintásra megnyílik
A megújuló szervezet képes érzékelni a valóságot, felismerni a gyenge jeleket, tanulni, korrigálni és a megszerzett tudást működéssé alakítani. Az üzleti intelligencia ebben az értelemben nem pusztán adatok vagy riportok rendszere, hanem a szervezet tanulási, értelmezési és döntési képessége.
A kilenc dimenzió
Ahol a megújulás szervezeti valósággá válik: a dimenziók kijelölik a megújulás konkrét szervezeti és üzleti terepeit. Azt mutatják meg, hol kell vizsgálni, fejleszteni, újra rendezni vagy megerősíteni a működést.
01
Piacorientáció
Kattintásra megnyílik
A szervezet ügyfélérték-teremtése, piacérzékenysége, alkalmazkodóképessége és eredményfókusza. A cég vagy intézmény látása a megérinthető világban.
02
Brand / Identitás
Kattintásra megnyílik
A szervezet önképe vs. énképe, vállalt ígérete és annak hitelessége a valós működésben, az ügyfelek, partnerek és munkatársak tapasztalatában.
03
Digitalizáció és AI-kompatibilitás
Kattintásra megnyílik
A technológiai rendszerek, az adatfegyelem és biztonság, az IT-business illeszkedés és az AI-képesség valódi működésével hasznosulása és hatékonysága.
04
Innováció
Kattintásra megnyílik
A szervezet fejlesztési, stratégiai képessége arra, hogy az ötletekből üzemi módon beépülő megoldásokat, új működési irányokat és mérhető üzleti értéket hozzon létre.
05
Kreativitás
Kattintásra megnyílik
Az egyéni és kollektív újító energia, valamint azok a szervezeti keretek, amelyek lehetővé teszik, hogy a jobbító szándék értékké, majd cselekvéssé állhasson, álljon össze.
06
Tanulásképesség
Kattintásra megnyílik
A szervezet visszacsatolási, tudásmegosztási, hibafeldolgozási és korrekciós képessége. Több, mint egyedi tanulási utak, vagy az újdonság megosztó értekezletek világa. Az alkalmazkodáshoz és a versenyelőnyhöz szükséges friss és új tudáselemek tudatos megszerzése, egyedi szintetizálása és hasznosítása.
07
Vezetés
Kattintásra megnyílik
A vezetői döntések minősége, sebessége, felelőssége, következetessége és példamutató végrehajtása. A vezetés és a működés hatékony összhangja, amelyben a hibák és a sikerek egyaránt erőforrásként tekinthetők.
08
Környezet
Kattintásra megnyílik
A szervezet külső kapcsolódásai: piaci, társadalmi, kulturális, politikai, lokális és természeti, szabályozói és partneri környezete. A fókuszált világ, amely közvetetten vagy közvetlenül, de mérhetően hat a működésre.
09
Belső erőforrások
Kattintásra megnyílik
A nyilvánvaló, mégsem használt, valamint a rejtett szervezeti potenciálok: implicit tudás, kapcsolati tőke, árnyékfolyamatok, kulturális energiák, közösségi erőforrások.
Alkalmazott külső módszerek a saját rendszer szolgálatában
A Megújulás Világa Program saját módszertana mellett célzottan alkalmaz ismert üzleti, stratégiai és szervezetfejlesztési kereteket is. Ezek nem helyettesítik a saját rendszert, és nem uralják le a folyamatot. Támogató eszközként jelennek meg ott, ahol pontosabb elemzésre, strukturáltabb döntésre vagy jobb visszamérésre van szükség.
Ilyen alkalmazott keretek lehetnek például:
McKinsey 7S
Kattintásra megnyílik
A szervezet belső illeszkedésének vizsgálatához: stratégia, struktúra, rendszerek, készségek, stílus, munkatársak és közös értékek szempontjából.
PESTEL Analízis
Kattintásra megnyílik
A külső környezeti hatások szisztematikus elemzése a szervezet adaptációs szükségleteihez.
BCG portfólió- és növekedési keretek
Kattintásra megnyílik
A fókusz, növekedési lehetőségek és erőforrás-allokáció támogatására: mit érdemes skálázni, mit kell tartani, mit kell átalakítani, és mit kell elengedni.
Balanced Scorecard és célrendszer-keretek
Kattintásra megnyílik
A stratégiai célok, mérőszámok, felelősségek és visszamérési pontok kialakítására.
Saját „Miért nehéz megújulni?” keret
Kattintásra megnyílik
A megújulást akadályozó belső és külső tényezők feltárására: ellenállások, komfortzóna, kulturális fékek, önámítás, tévutak, érdekellentétek és rejtett működési akadályok azonosítására.
Ezeket a módszereket mindig az adott szervezet helyzetéhez, érettségéhez, kultúrájához és üzleti céljaihoz igazítjuk. A cél nem az, hogy egy ismert modellt „rátegyünk” a szervezetre, hanem az, hogy a megfelelő eszközt a megfelelő ponton használjuk.
A Megújulás Világa Program módszertana üzleti szempontból azért használható, mert nem áll meg az elemzésnél. A felismeréseket döntési pontokká, működési feladatokká és visszamérhető eredményekké alakítja. A módszertan segít:
tisztázni a megújulás valódi üzleti célját;
azonosítani a szervezet tényleges mozgásterét;
feltárni a nem használt és rejtett erőforrásokat;
kijelölni a kritikus döntési pontokat;
világossá tenni a felelősségi köröket;
összehangolni a stratégiai, vezetői és működési szinteket;
beépíteni a tanulási és korrekciós ritmust;
mérhetővé tenni a megújulás eredményét.
Kiemelt felmérés - Belépési pont
A 23. Óra
Külső nézőpontú, rendszerszintű diagnózis - az Alapelvek és a Dimenziók mentén.
A 23. óra nem tanácsadás. Diagnózis. Megmutatja, mire lehet építeni, és mi az, ami jelenleg még nem hordoz elegendő alapot.
Különösen értékessé válik, amikor a szervezet már érzi, hogy változásra van szükség, de a következő lépés még nem tiszta. A legnagyobb kockázat ilyenkor az, hogy a megújulás elindul - és szétesik. A jó szándék zajjá válik.
Megújulási térkép: mozgástér, döntési pontok és belső erőforrások feltárása
Mire lehet építeni - és mi az, ami még nem elegendő alap
Az összes dimenzió rendszerszintű, alapelveken átszűrt képe
A következő konkrét lépések kijelölése az Ön szervezetéhez illesztve
Visszamérhető kiindulóalap a teljes program tervezéséhez
Szolgáltatások
11 szolgáltatással támogatjuk a magyar vállalatok és egyéb szervezetek megújulását.
A Megújulás Világa szolgáltatásai a szervezeti és üzleti megújulás különböző helyzeteire adnak strukturált választ. A szolgáltatások egy része diagnosztikus, más része célzott fejlesztési vagy vezetői támogatást ad, míg a teljes Megújulás Világa Program stratégiai partnerségben kíséri végig a szervezetet a felismeréstől a megvalósuló eredményig.
Felmérés · Belépési pont
★
23. óra - Megújulási képesség és potenciál felmérése
23. óra
A 23. óra a Megújulás Világa külső nézőpontú, rendszerszintű felmérése az Alapelvek + Dimenziók mentén. Célja a megújulási térkép elkészítése: a mozgástér, a döntési pontok és a belső erőforrások feltárása.
Megmutatja, mire lehet építeni, és mi az, ami jelenleg még nem hordoz elegendő alapot. Különösen értékessé válik akkor, amikor a szervezet már érzi, hogy változásra van szükség, de a következő lépés még nem tiszta. Ilyenkor a legnagyobb kockázat nem az, hogy nem indul el a megújulás, hanem az, hogy elindul, mégis szétesik: a jó szándék zajjá válik, az aktivitás pedig nem hoz valódi fordulatot.
Fejlesztés
01
Vezetők és kulcsemberek személyes programjai
Személyes programok
A megújulás az emberben dől el. A döntés minősége, a felelősségvállalás, az együttműködés és a jelenlét határozza meg a szervezet irányát.
A vezetők és kulcsemberek személyes programjai a személyes és kollektív vezetői működés fejlesztését szolgálják. A cél, hogy az adott vezető magasabb minőségű működése egyszerre támogassa saját szakmai és emberi fordulatát, valamint a szervezet megújulását.
Diagnózis
02
Értékek és rejtett erőforrások feltárása
Rejtett erőforrások
A nem használt és rejtett erőforrások azonosítása a megújulás egyik meghatározó lépése.
A külső erőforrások szűkülésének korában különösen fontossá válik mindaz, ami a szervezetben már jelen van, de még nem működik tudatos, üzemi erőforrásként. Ide tartozhat a kompetencia- és tudástérkép, a kulturális mintázatok feltárása, a kapcsolati tőke, az informális működési struktúrák, az árnyékfolyamatok, a talent-feltárás és a humánerőforrás-dinamikai vizsgálatok.
Fejlesztés
03
Innovációs képesség növelése
Innováció
Az innovációs képesség növelése az innováció, a kreativitás és a tanulásképesség dimenziójára fókuszáló fejlesztés.
Az innovációs gyengeség ritkán pusztán ötlethiány. Az ötlet önmagában nem stratégia, és nem is terv. Ahhoz, hogy az innováció ne projektzajjá váljon, világos szándékra, célrendszerre, felelősségre, együttműködésre és folyamatos jelenlétre van szükség.
A szolgáltatás célja kísérleti rendszerek kialakítása, döntési pontok kijelölése, tanulási ritmus beépítése és az eredmények üzemszerű integrálása.
Stratégia
04
Környezeti stratégiák és ökoszisztéma-illeszkedés
Ökoszisztéma
Egy szervezet nem izolált rendszer, soha nincs „egyedül", hanem egy tágabb ökoszisztéma része. A megújulás csak akkor fenntartható, ha ez az illeszkedés tudatos.
A Környezet dimenzió kezelése magában foglalja a partneri hálózatokat, társadalmi és kulturális mozgásokat, természeti korlátokat és piaci feltételeket. A cél, hogy a szervezet valóságkapcsolatban maradjon környezetével, és ne csupán reagáljon a külső hatásokra, hanem tudatosan illeszkedjen és alakítson.
Diagnózis
05
„Miért nehéz megújulni?" - Akadályfeltáró diagnózis
Akadályfeltárás
A megújulás útjában gyakran nem a szándék hiánya áll, hanem a nem tudatosított akadályok rendszere.
Ellenállások, komfortzóna, kulturális fékek, érdekellentétek, önámítás, áltettvágy és tévutak nehezíthetik a valódi fordulatot. Az akadályfeltáró csomag célja ezeknek a belső és külső akadályoknak az azonosítása. A megújulás csak akkor válhat tartóssá, ha a szervezet nemcsak a kívánt jövőt látja, hanem azokat az erőket is, amelyek visszatartják a változástól.
Megvalósítás
06
Interim management megújuló szervezetek számára
Interim management
A megújulás kritikus szakaszaiban szükség lehet átmeneti menedzsment-támogatásra. Az interim management célja a folyamat stabilitásának biztosítása olyan időszakokban, amikor a szervezet vezetési, működési vagy strukturális átmeneten megy keresztül.
Több ágazatban jelentős tapasztalattal bíró menedzserekkel dolgozunk, akik rendelkezésünkre állnak. Szükség esetén a szolgáltatás az új vezető kiválasztásának és beillesztésének szakmai támogatását is magában foglalhatja.
Stratégia
07
Szimulációs előrejelzések és modellalkotás
Szimuláció & Modellalkotás
A megújulás nemcsak belső folyamat, hanem a külső környezet értelmezése és modellezése is.
A szimulációs előrejelzések és modellalkotás ágazati, iparági, környezeti és kulturális dimenziók mentén támogatják a döntéshozatalt. A vizsgálatok vezetői szűrőkön keresztül történnek, hogy a szervezet ne pusztán adatokat lásson, hanem a saját működése szempontjából értelmezhető döntési kereteket kapjon.
Fejlesztés
08
Vezetés-pszichológiai programok
Vezetés-pszichológia
A megújulás nem csupán strukturális, hanem pszichológiai folyamat is.
A vezetés-pszichológiai programok a szervezetpszichológia, az egyén pszichológiája és a vezetéstudomány eszközeivel támogatják a személyes és kiscsoportos folyamatokat. Céljuk az Ember / vezető pszichéjén - emberi nagyságán - keresztül a szervezeti kultúra fejlesztése, az üzleti intelligencia erősítése, valamint a vezetői és munkatársi motiváció növelése.
Stratégia
09
Projektek generálása, víziók és stratégiák alkotása
Víziók & Stratégiák
A megújulás sokszor nem egy kész tervvel kezdődik, hanem egy felismeréssel: valami máshogyan is működhetne, valami több van a szervezetben, mint amit a jelenlegi működés megmutat. Ilyenkor a lehetőség még nem projekt, a szándék még nem stratégia, a vízió pedig még nem döntési és megvalósítási rendszer.
A szervezetben meglévő lehetőségek, vezetői szándékok, piaci jelek és belső erőforrások strukturált formába rendezése. A szolgáltatás célja, hogy az ötletekből és felismerésekből üzletileg értelmezhető víziók, stratégiák és megvalósítható projektek szülessenek. Nem ötletelés, hanem irányalkotás: a jövőkép, a célrendszer, a felelősség és a megvalósítási logika összekapcsolása a szervezet magasabb minőségű működése érdekében.
Stratégiai partnerség
10
A Megújulás Világa Program teljes megvalósítása
Teljes program
A teljes Megújulás Világa Program az egyedi módszer és eszközkészlet integrált alkalmazásával valósul meg. Stratégiai tanácsadói és partnerségi együttműködés, amely a felsővezetéstől indulva a vezetői és megvalósítási szinteken át kíséri végig a szervezetet.
A folyamat közös alkotást, tervezést, újratervezést, előkészítést és megvalósítást jelent, az ügyfél sajátosságaihoz és szakmai egyediségéhez igazítva. A folyamat néhány hetes intenzív szakasztól akár több mint egy éven át tartó, elemző és beavatkozó programig terjedhet. Egyetlen valódi sikerkritérium létezik: az elérni kívánt eredmény megvalósulása - a megújulás pillanata.
Rólunk
Két szakmai út, egy közös kérdés.
Hiszünk abban, hogy a magasabb minőségű működés nem elvont eszmény, hanem megtervezhető, vezethető és visszamérhető folyamat.
Mi, itt Közép-Kelet-Európában - egyszerre a Nyugat és a Balkán kapujában - az európai kultúra és gazdaság örök újrakezdői vagyunk. Történelmi, társadalmi és gazdasági fordulatok sorozatán keresztül alakult ki bennünk a valódi megújulás iránti érzékenység.
A Megújulás Világa két külön szakmai út találkozásából született. Dr. Schrankó Péter és Merena Rudolf más-más eszközökkel, de évtizedeken át ugyanazt a kérdést vizsgálták: hogyan lehet a változásból valódi megújulást, a szándékból működést, a vízióból mérhető eredményt teremteni.
Közös munkájukban a stratégiai kommunikáció, a vezetési tanácsadás, a szervezeti tanulás, az üzletfejlesztés és a valóságformáló tudatosság kapcsolódik össze. A Megújulás Világa ennek az összegző tapasztalatnak a programja: szakmai, emberi és üzleti tér azok számára, akik nem csupán alkalmazkodni akarnak a változáshoz, hanem tudatosan alakítani kívánják saját működésüket és jövőjüket.
Tudás, tapasztalat, jelenlét
A Megújulás Világa egyszerre épít hazai és nemzetközi szakmai tudásra, több évtized vezetői tapasztalatára, valamint több száz gyakorlati vezetői tanácsra és megfigyelésre.
A program nem kész receptet ad. Minden szervezet egyedi: más történettel, más erőforrás-szerkezettel, más döntési dinamikával és más kultúrával rendelkezik. Ezért nincs univerzális modell.
A Megújulás Világa keretet ad. Olyan szakmai és gondolkodási keretet, amelyben az egyedi működés, az üzleti célrendszer, az emberi döntés és a szervezeti valóság egy irányba rendezhető.
Merena Rudolf
Alapító
Több mesterem is volt. Az egyikük, László András filozófus azt tanította, hogy minden elgondolás üres spekuláció realizálás nélkül. A realizálás kulcsa pedig a kompromisszumok nélküli szolipszizmus, vagyis az emberi tudat mint a valóság kizárólagos forrása.
Ezek szerint az emberi tudat hozza létre a külső, objektívnek vélt valóságot. Tehát az ember a valóság alkotója.
Ahogy az Újszövetség fogalmaz: „az élő Isten bennetek lakik”. A valóság megalkotásának lehetősége, a külső feltételeknek és kritériumoknak való alávetettségből való kiszabadulás lehetősége fiatal korom óta vonz és inspirál. Ennek megfelelően indultam útnak és vándoroltam: változásról változásra, színről színre ismerve meg önmagamat és a valóságot, amelynek társszerzője lehetek.
A kétezres évek elején Schrankó Péter barátom elhívott a tanácsadó cégébe, ahol stratégiai tanácsadással, kommunikációval és kríziskezeléssel foglalkoztunk. Péter volt tehát az üzleti világba beavató mesterem. A beavatás jól sikerült: az elmúlt több mint két évtizedben saját cégeimmel (Lex Koan Communications, 2003–2008 majd Indigo Communications, napjainkig) vállalati stratégiai kommunikációval, kríziskezeléssel, vízióalkotással és vezetési tanácsadással foglalkoztam. A vállalatokat mindig is élő szervezetként láttam és kezeltem, a stratégiaalkotást és a rendszerszintű, szisztematikus kommunikációt pedig művészeti alkotótevékenységként éltem át és élveztem. A kompozíció és a ritmus itt is pontosan annyira döntő, mint a zenében és az írásművészetben, amelyek az életem meghatározó részét teszik ki.
Péter magas szintű vezetési tanácsadói munkája és tudományos tevékenysége, valamint az én művészi igénnyel és élménnyel végzett, de abszolút gyakorlatorientált stratégiai kommunikációs szakmai tapasztalataim húsz év után két presszókávé és négy sajtosroló társaságában találkoztak újra. Megállapítottuk, hogy külön utakon, más-más szakmai eszközöket alkalmazva lényegében ugyanazt csináltuk: ott voltunk a változások során ügyfeleink életében, segítettünk nekik többet és jobbat kihozni a változásokból, víziókat alkottunk és valósítottunk meg. S közben összeállt, megérett, szinte organikusan kialakult a felismerés: a változásoknál többre, tudatosan irányított, strukturált folyamatra, megújulásra van szükség és igény.
A magam részéről a hangsúlyt a tudatosságra teszem, nem véletlenül kezdtem László Andrással, a szolipszizmussal és az emberi tudatban rejlő valóságteremtő potenciállal. A Megújulás Világa a tudatosítás és a tudatosság útját kínálja minden embernek és szervezetnek, aki többet akar a túlélésnél, a sodródó változásnál, aki önmaga és mások javára kívánja formálni és alkotni közös valóságunkat.
Dr. Schrankó Péter
Alapító
Lakótelepi, kulcsos gyerek korom óta tudom, hogy a megújulás lehetősége mindig velem volt, és a környezetemben lévők többségénél is egyértelműen ott volt.
Valószínűleg első olvasásra nem hangzik kellően tudományosan, ötven évnyi tapasztalattal felvállalt és hirdetett megállapításom, hogy aki élt a megújulás lehetőségével, az sikeres és boldogabb (vagy kevésbé gondterhelt) ember lett, mint aki nem élt ezzel.
Persze nem ilyen egyszerű ez. 1992-ben, az első, megújulást célzó vállalkozói munkám nem sikerült, kudarcot vallott. A szocializmusból a piacgazdaság felé vezető úton kellett volna a titkárnői szakmát rendszer- és tudásszinteken megújítanom. Gyakorlatilag minden tartalmi elem és jelentős eszköz a rendelkezésemre állt, mégsem sikerült.
Ekkor kellett először elgondolkoznom azon, hogy mi a megújulás komplex rendszere, és mi minden szükséges a kívánt eredmény, a siker eléréséhez.
El kellett tudnom választani a gondolkozó és cselekvő ember lehetőségeit, a szervezeti és kollektív tudástól, kultúrától és akarattól. Rá kellett jönnöm arra, hogy az egyén motivációja és döntése milyen közel lehet az egyéni sikerhez, és gyakran milyen távol egy-egy cég vagy szervezet szakmai vagy piaci sikerétől.
Saját cégeimben és az általam vezetett szervezetekben is e két érdek- és működési körnek a közelítésén, szinergiáján dolgoztam. Így tudtam világszínvonalú eredményeket elérni, produkciókat megvalósítani több ágazatban is.
Aztán 2010-ben azt gondoltam, hogy a doktori tudományos témám is a megújulás lesz. Pontosabban a magyar vállalkozások – a 2008-as gazdasági válság utáni – megújulása.
Azonban a magyar vállalkozók reflexiói, az akkori társadalmi és kulturális környezet keresztülhúzták ezt a terveimet. Ugyanis a magyar vállalkozók többsége nem akart vagy – ők úgy gondolták – nem tudnak megújulni. Így abban a közegben, általánosítva a tudomány nyelvén nem volt miről beszélnem.
Végül a doktori munkám és disszertációm a megújulásnak csak - egyetlen fontos szeletére: a szervezetek tanulóképességére fókuszált.
Az üzleti, tanácsadói és vezetői tevékenységemben folyamatosan vittem tovább a megújulás tudását. A megbízásaim és tevékenységem többségében benne volt ez a program, és azok az emberek, akik nemcsak hittek az ügyekben, hanem képesek is voltak végigvinni egy-egy folyamatot. Majd ha szükséges volt, újra és újra bevállalták a munkát.
Merena Rudolffal a kétezres évek elején kezdtünk el együtt dolgozni, annak a nem túl szerény gondolatnak a mentén, hogy nem ismerünk lehetetlent, és nincs megoldhatatlan feladat. Sokat dolgoztunk, építettünk, aztán minket is elért „a két dudás egy csárdában” tipikus esete, így elváltunk egymástól.
Azonban szakmaiságban, életfilozófiában, a megújulás / megújítás eszméjében, az üzletfejlesztés mélységeiben ez a válás valójában sosem történt meg. Így pár éve ismét elkezdtünk beszélgetni. Évi néhány telefon, aztán megjelent az összeülés igénye.
Most újra együtt dolgozunk. Önmagunk és a lehetőségeink megújítása után életre hívtuk a „Megújulás Világa” exkluzív programunkat, tanácsadói, szakértői és megvalósítói (szervezet- és projektépítő) tevékenységünket.
Most a közös sikerünk a mások sikere.
Az ügyfeleink közös munkát várnak tőlünk. Mások már készen, de kézműves munkaként kapják tőlünk az elemzéseket, a stratégiai terveket, az üzleti modelleket és eredményeket. Végezzük a munkánkat, foglalkozunk a megújuló emberrel és a sikerorientált cégekkel és szervezetekkel is.
Közben továbbra is tanulunk, tanítunk – egymástól is.
.
Miben hiszünk?
I
Hiszünk abban, hogy a megújulás nem a külső változások passzív elszenvedése, hanem tudatos alakítás.
II
Hiszünk abban, hogy a magasabb minőségű működés nem elvont eszmény, hanem megtervezhető, vezethető és visszamérhető folyamat.
III
Hiszünk abban, hogy a szervezetekben sokszor több erőforrás van, mint amennyit éppen használnak. A rejtett tudás, a kapcsolódások, a kultúra, az emberi tapasztalat és a közös intelligencia a megújulás legfontosabb alapanyagai lehetnek.
IV
És hiszünk abban, hogy a siker akkor válik teljessé, amikor nemcsak belül érezhető, hanem a környezet is visszaigazolja.
Szakértőink & Partnereink
Emberek, akik hozzák az eredményt.
A Megújulás Világa mögött elkötelezett szakemberek állnak - belső szakértők és külső partnerek, akik a program egyes területein mélyreható tapasztalatot hoznak.
MR
Merena Rudolf
Alapító
StratégiaKommunikációKríziskezelés
Az Indigo Communications alapítója. Több mint két évtizede stratégiai kommunikációval, kríziskezeléssel és vízióalkotással foglalkozik. A vállalatokat élő szervezetként látja - a stratégiaalkotást művészeti alkotótevékenységként éli meg.
Több mesterem is volt. Az egyikük, László András filozófus azt tanította, hogy minden elgondolás üres spekuláció realizálás nélkül. A realizálás kulcsa az emberi tudat mint a valóság kizárólagos forrása - a külső feltételektől való kiszabadulás lehetősége fiatal korom óta vonz és inspirál.
A kétezres évek elején Schrankó Péter hívott el a tanácsadó cégébe, ahol stratégiai tanácsadással, kommunikációval és kríziskezeléssel foglalkoztunk. Az elmúlt több mint két évtizedben saját cégeimmel (Lex Koan Communications, 2003-2008, majd az Indigo Communications keretein belül) vállalati stratégiai kommunikációval, kríziskezeléssel, vízióalkotással és vezetési tanácsadással foglalkoztam. A vállalatokat mindig is élő szervezetként láttam, a stratégiaalkotást és a rendszerszintű kommunikációt pedig művészeti alkotótevékenységként éltem át. A kompozíció és a ritmus itt is pontosan annyira döntő, mint a zenében és az írásban.
A Megújulás Világa a tudatosítás és a tudatosság útját kínálja minden embernek és szervezetnek, aki többet akar a túlélésnél, a sodródó változásnál - aki önmaga és mások javára kívánja formálni és alkotni közös valóságunkat.
A szervezetek tanulóképességéről szóló doktori disszertáció szerzője. Saját cégeiben és az általa vezetett szervezetekben az egyéni és szervezeti érdek szinergiáján dolgozott - több ágazatban ért el világszínvonalú eredményeket.
Lakótelepi, kulcsos gyerek korom óta tudom, hogy a megújulás lehetősége mindig velem volt. 1992-ben az első, megújulást célzó vállalkozói munkám kudarcot vallott - és ekkor kellett először komolyan elgondolkoznom azon, mi a megújulás komplex rendszere, és mi minden szükséges a kívánt eredmény eléréséhez.
Saját cégeimben és az általam vezetett szervezetekben az egyéni és szervezeti érdek szinergiáján dolgoztam. Így tudtam világszínvonalú eredményeket elérni, produkciókat megvalósítani több ágazatban is. 2010-ben a doktori témám a megújulás lett; a disszertáció végül a szervezetek tanulóképességére fókuszált.
Az üzleti, tanácsadói és vezetői tevékenységemben folyamatosan vittem tovább a megújulás tudását. Most újra együtt dolgozunk Merenával - a közös sikerünk a mások sikere.
Üzleti innovátor, digitális transzformációs és AI-stratégia szakértő, ügyfélközpontú növekedési vezető. A Pro Health Consulting Group alapítója és vezető partnere, a Magyar Ügyfélélmény Szövetség alelnöke. Keretrendszereket épít találgatás helyett, tartós partnerségeket preferál a gyors eredménnyel szemben.
A Megújulás Világa kommunikációs és partnerkapcsolati szerepkörének felelőse. Az ügyfelek és partnerek számára ő az első és közvetlen kapcsolódási pont - a megkeresésektől az együttműködések előkészítéséig.
A Megújulás Világa core team tagja. A digitális transzformáció és az innovációs folyamatok területén erős szaktudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkezik - a program módszertanának digitális és AI dimenziójában meghatározó szakmai jelenléttel.
A Megújulás Világa core team tagja. Saját valamint állami és önkormányzati cégek vezetője és menedzsment tagja. Volt a BKV vezérigazgatóhelyettese, az Arriva Zrt magyar-szlovák vezérigazgatója és nemrégiben fejezte be válságmenedzseri tevékenységét a Dr Ortónál. Ismerősei az ultizás élő legendájaként emlegetik.
A core team mögött egy gondosan felépített, mélyszakmai kompetenciahálózat áll. A Megújulás Világa programhoz - az adott ügyfél igényei és a megújulás dimenziói szerint - bevont külső szakértők a legkülönbözőbb területeket fedik le.
Kiberbiztonság
Kontrolling & Pénzügyi tervezés
Jogi és compliance
AI & Adatstratégia
Operatív & Lean management
Klinikai és szervezetpszichológia
PR & Médiastratégia
ESG & Fenntarthatóság
Sales & Revenue stratégia
Szervezeti tervezés & HR
Design thinking & Kreativitás
Stratégiai partnerségek & M&A
Minden programhoz az ügyfél helyzetéhez illesztett szakértői összetételt állítunk össze. A pool bővül - ha releváns szakterületen dolgozik és osztja a megújulás iránti elkötelezettséget, vegye fel velünk a kapcsolatot.
Szakértő partnereink a program egyes dimenzióihoz tartozó mélyszakmai területeken hoznak be tapasztalatot - önállóan, de a Megújulás Világa módszertanával összehangoltan dolgoznak. A partnerségre vonatkozó kérdésekkel forduljon hozzánk bizalommal.
AI
Digitalizáció & AI
Szakértő partner
AI stratégiaTranszformáció
Szervezeti AI-integráció, adatstratégia és a digitális transzformáció humán oldala. A technológia akkor teremt értéket, ha a szervezet képes befogadni - ezt segítjük elő.
Az innováció nem ötletek, hanem rendszerek kérdése. Kísérleti rendszerek tervezése, kreatív döntési folyamatok és az innováció szervezeti beépítésének szakértője.
A Megújulás Világa nyitott a mélyszakmai együttműködésre. Ha Ön is osztja a megújulás iránti elkötelezettséget és releváns területen dolgozik, vegye fel velünk a kapcsolatot.
A Megújulás Világa blogban a szervezeti, üzleti és emberi megújulás kérdéseit járjuk körül. Olyan témákat, amelyek a vezetői döntések, a szervezeti működés, a belső erőforrások, az innováció, a tanulásképesség és a magasabb minőségű működés szempontjából relevánsak.
Akadályok
Miért nehéz megújulni?
Alapelvek
Tiszta szándék a zajban
Innováció
Mikor válik az innováció projektzajjá?
Vezetés
A döntés minőségéről
Belső erőforrások
A rejtett szervezeti potenciál
Módszertan
Rendszerépítő szemlélet a modellkövető helyett
A tartalmak feltöltés alatt állnak - ezekről lehet hamarosan olvasni.
Videók
A Megújulás Világa YouTube-csatornán
Hamarosan
Interjúk, szakmai anyagok és gondolatok a szervezeti megújulásról. A csatorna tartalmait előkészítés alatt állnak.
Az első lépés nem kötelezettségvállalás - hanem egy őszinte, szakmai párbeszéd arról, hol áll most a szervezet, és milyen irányban érdemes gondolkodni.
Munkatársunk két munkanapon belül visszajelez. Az első kapcsolatfelvételért és az ügyfelekkel való kommunikációért személyesen Szalga Boglárka felel - hívja közvetlenül a +36 20 380 6390-es számon.
